乳业龙头蒙牛公告人事大调整，六名董事辞任，同时六名新董事接任。业内人士分析，此次人事调整接任者多为有中粮背景的人，因此可以认为中粮系对蒙牛的渗透加深了。实际上，自十年前被中粮入主以来，蒙牛已多次换帅，业绩虽大幅增长但仍没实现“双千亿”(2020年市值和营收都破千亿元)目标。此番中粮加码，能否助力蒙牛实现“五年再造一个蒙牛”的新目标，成为了一个值得关注的话题。

蒙牛董事会大调整

11月30日晚间，蒙牛发布公司董事变更、授权代表变更、董事会委员会组成变更的通知。公告显示，自12月1日起，蒙牛共有六名董事辞任，同时也迎来了六名新董事。

其中，牛根生辞任蒙牛非执行董事、战略及发展委员会成员，原因是“退休并拟将更多时间投入慈善工作”。这也意味着，这位蒙牛传奇式的创始人正式辞去了他在该公司的最后职务。

据了解，牛根生于1999年创立蒙牛，2009年卸任蒙牛集团董事长，转任蒙牛董事会主席，2011年，牛根生卸任蒙牛董事会主席，并表示其今后将把大部分精力投入慈善工作，但仍保留蒙牛非执行董事职务。

此外，中粮贸易出身的孟凡杰因工作调任原因辞任蒙牛执行董事一职。而同为中粮系出身，目前在蒙牛集团担任副总裁，主导人力和财务工作的王燕和张平，从高级管理层进入执行董事阵营。接替牛根生担任公司非执行董事及战略及发展委员会成员的王希，现年38岁，自2015年加入中粮，系中粮战略产业投资部负责人。

从最新的蒙牛董事会成员来看，三名执行董事卢敏放(总裁)、王燕、张平全部来自中粮系，接替牛根生担任非执行董事、战略及发展委员会成员的王希也来自中粮系。对此，蒙牛对中国商报记者表示，此次调整既体现了公司对董事会治理的充分重视，也反映出中粮对蒙牛管理层的充分信任和支持。

天风证券食品饮料行业首席分析师刘畅对中国商报记者表示，蒙牛此次人事大调整，更多是基于公司的战略规划。

中粮系渗透加深

对于蒙牛的人事大调整，香颂资本执行董事沈萌对中国商报记者表示，从蒙牛此次人事大调整可以看出，中粮正在加强对蒙牛的控制，未来蒙牛会成为中粮更核心的业务平台，可以借助国资背景和中粮的支持加大市场开拓力度，推动公司业绩增长。

上海博盖咨询创始合伙人高剑锋也对中国商报记者表示，蒙牛此次人事大调整，表明中粮系要完全控制蒙牛未来的经营发展，自此之后蒙牛将进入发展新阶段。深圳中为智研咨询有限公司研究员许伯武对中国商报记者表示，新的人事架构下，新的高层更多来自中粮系，表明中粮想通过此次人事调整，增强对蒙牛发展的控制力度，避免老班底与新团队的矛盾，让新团队充分施展拳脚。

独立乳业分析师宋亮对中国商报记者补充道：“蒙牛的人事大调整，一方面可见中粮系对蒙牛的渗透加深，老蒙牛人已基本退出，蒙牛董事会更加多样化;另一方面可见新任董事会更加年轻化，专注多个领域，这对于蒙牛未来经营决策更有利。”

那人事大调整是否会给蒙牛带来经营层面的影响?高剑锋认为，中粮入主蒙牛已有十年之久，一拨拨管理人员的派驻已实现了中粮对蒙牛经营层面的掌控。因此，此次人事大调整更像是蒙牛的既定战略，不会对公司经营造成多大影响。

宋亮也认为，此次人事大调整不会对蒙牛的经营造成太大影响，一方面中粮对蒙牛仍是以监督为核心，实际生产经营和战略方针制定还是依靠蒙牛管理层，董事会更多起到表决作用;另一方面，此次变动主要在董事会层面，蒙牛高管团队没太大变动，这就不会影响公司实际经营。

蒙牛此前曾多次换帅

值得注意的是，自2011年被中粮入主以来，蒙牛曾出现多次换帅，在此期间，蒙牛虽实现业绩大增，但与伊利的差距不断被拉大，“双千亿”的目标也没实现。

据了解，2009年，中粮宣布联手厚朴基金投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，成为蒙牛的第一大股东。2011年7月，中粮再度出手增持蒙牛;同年牛根生卸任蒙牛董事会主席，标志着蒙牛正式进入中粮系主政的阶段。

十年来，中粮曾派驻多名高管前往蒙牛，蒙牛董事局主席先后经历了从宁高宁到马建平，再到于旭波，最后到陈朗的变更，蒙牛集团总裁也经历了从杨文俊到孙伊萍，再到卢敏放的变更。

在经营层面，擅长资本运作的中粮带领蒙牛进行了一系列收购举措，例如，2013年收购雅士利，2016年拿下多美滋、2017年增持现代牧业、2018年对中国圣牧出手，只是雅士利和现代牧业一度成为蒙牛业绩的“拖油瓶”。

从业绩表现来看，2010年，蒙牛营收303亿元(人民币，下同)还在伊利之上，2011年被伊利赶超，随后和伊利的差距不断被拉大，一直到蒙牛集团现任总裁卢敏放上任时的2016年，两者的营收差距为65亿元。之后差距继续扩大，2018年两者的营收差距达到百亿元，2020年营收差距再次超过200亿元。2020年全年，蒙牛营收760.35亿元，和此前提出的“双千亿”目标相差甚远。

蒙牛新目标能否实现

中粮入主十年来蒙牛频繁进行人事调整的原因是什么?此番中粮对蒙牛渗透继续加深，是否会助力蒙牛实现新目标?

宋亮认为，蒙牛多次换帅的原因与其多股东的公司运营机制有关。换帅是各个股东之间有效协调、化解矛盾、达成共识、形成平衡的结果，这种管理变动有其自身的道理。

但这种频繁的人事调整一定程度上使蒙牛和伊利的差距继续拉大。沈萌提到，这些年蒙牛和伊利的差距越来越大，主要是因为蒙牛内部的不同利益群体缺少统一的立场。高剑锋也坦言，中粮的经营团队来自各行各业，在乳制品产业运营方面确实和伊利团队有差距，这导致蒙牛的团队稳定性不如伊利，经营连续性相对较差。不过，在中粮带领下，蒙牛仍是国内乳制品行业第二大龙头，且这些年业绩也实现了较快增长，总体发展势头不错。

宋亮表示，相对于伊利，中粮更擅长资本运作，通过一系列并购举措推动蒙牛扩张。在企业运营层面，任何合理合法合规的操作都是可以的。况且，中粮投资蒙牛这些年，一直将蒙牛作为乳业板块的主要阵地，这对蒙牛而言是好事。

在2020年业绩会上，蒙牛集团总裁卢敏放首次提出“五年再造一个蒙牛”的目标，在“双千亿”目标失利后，蒙牛的新目标能否实现?

对此，宋亮认为，对蒙牛而言，制定理想化的战略目标本身对公司经营激励有好处，但实现的过程中难免会有困难和现实问题，相信蒙牛会分阶段有计划地推进。高剑锋则表示，除了蒙牛的内生增长，擅于运用资本杠杆的中粮未来或继续帮助蒙牛围绕相关产业进行上下游并购，实现外延扩张。

关键词： 事大调整 董事会 中粮加码 蒙牛集团